Teeni.AI听力熊：AI智能体赋能儿童成长
文｜邓咏仪
编辑｜苏建勋
一句话概括
Teeni.AI专注于4-14岁年龄段，推出“随身智能体”——听力熊AI智能硬件。
核心团队
袁琳（CEO）：创始人兼CEO，曾任ROOBO营销副总裁，成功打造儿童机器人品牌“布丁机器人”，拥有十年以上互联网产品运营经验，精通产品、运营及品牌营销，带领团队在业务上实现突破和创新。
夏崇彦（总裁/硬件负责人）：曾担任ROOBO硬件产研负责人，在2016-2017年间，布丁机器人年销量突破10万台，智能硬件累计出货量达5000万台，激活设备超过500万台，具备丰富的爱立信核心网软件研发与项目管理经验。
张驰（首席科学家&CTO）：西湖大学AGI实验室主任，毕业于新加坡南洋理工大学，获得博士学位，专注于多模态大模型和生成式AI的研究，发表了近30篇顶级会议论文，曾任职于腾讯，担任大模型科学家，连续两年入选斯坦福大学“全球前2%顶尖科学家”榜单。
融资情况
近期，Teeni.AI已完成数千万元天使轮融资，由商汤国香资本领投，ZMC capital跟投，老股东蓝驰创投持续支持。
产品与业务模式
Teeni.AI围绕“AI agent”（智能体）概念，为4-14岁儿童打造“专属随身智能体”系列硬件产品。目前产品线包括入门级T系列、进阶X系列（一体式智能体），以及具备更强多模态能力的分体式随身智能体。
2022年，Teeni.AI率先推出T系列听力熊，以百元级定价进入听力机市场。当时，市场上的听力机主要为离线设备，设计相对落后。听力熊保留了传统机械按钮和极简设计，降低使用门槛，同时融入AI大模型功能，实现了产品迭代更新，迅速获得市场认可，积累了数十万用户，当年营收即达千万元级别。
在听力熊产品中，Teeni.AI构建了一套围绕儿童成长的AI系统。除了听书、学习等功能，听力熊还能记录用户的成长事件，形成专属记忆系统。家长可以通过定期查看周报，提升亲子互动效率。
随着大模型技术的快速发展，Teeni.AI团队观察到青少年对AI陪伴的需求日益增长，迅速迭代推出了X系列，定位为更高阶的“AI伙伴”。
听力熊X系列增加了更多多模态功能，借助内置的TeeniGPT，孩子们可以随时拍照提问，激发创意创作。
同时，Teeni.AI团队基于通义、DeepSeek等模型，训练了自己的专属大模型，对产品中经典IP角色进行专项训练，提升用户体验。
例如，在2025年春节期间，Teeni.AI团队迅速基于DeepSeek，训练了哪吒IP的Agents形象，日均Token调用量峰值达到30亿次。
2025年，Teeni.AI计划面向全球市场推出新品Pocket Robot。该产品除了现有功能外，还将增强多模态能力，支持多视角摄影记录与实时翻译。
自上市以来，听力熊系列产品增长迅猛。2024年，产品累计激活量已超过50万台，月留存率超过55%，成为通义等大模型调用量最大的青少年终端。
此外，听力熊已与微软、科大讯飞、豆神教育、喜马拉雅等企业建立内容合作，提供包括英语学习、历史故事、新闻等丰富内容。
核心竞争力
Teeni.AI通过大模型技术，将传统离线复读机升级为搭载AI智能体的硬件产品，重新定义了“听力机”这一品类。听力熊从第一代产品开始就具备语音、摄影等多模态能力，提升了孩子与现实世界的交互体验。
在同类产品中，听力熊拥有更高的活跃度和用户粘性。基于TeeniGPT训练的经典IP角色，听力熊提供了出色的AI角色对话体验。目前，听力熊用户日均使用时长超过3小时，AI交互频率高达每天89次。
团队成员均拥有超过10年的机器人行业经验，曾成功孵化机器人品牌“布丁机器人”，年营收最高达数亿元。
创始人思考
10后是阿尔法时代的原住民，到2025年全球约有20亿人。他们思想早熟，注重个性化，追求独一无二，拒绝被PUA，不盲从父母。
他们是抖音、小红书、B站等社交平台的主力创作者，关注小学生穿搭、二次元、谷子文化等内容，群体圈层化明显。部分孩子由于孤独、缺少陪伴，容易过度依赖网络和社交媒体，受到负面信息影响，产生心理和情绪问题。
大模型的出现，既能满足孩子们的个性化需求，又能解决心理陪伴问题。通过AI智能体，每个孩子都能拥有独特的数字分身和伙伴，拓展学习的广度和深度。
在产品定义上，Teeni.AI选择先进行升级，而非颠覆。比如，产品依然会搭载丰富的学习内容。
需要正视的是，目前中国市场长期、每天使用AI的用户仍然较少。大多数家长在购买AI教育硬件时，首要考虑因素仍是学习，这种观念在短期内难以改变。
如果产品过于超前，就需要投入大量市场费用进行用户教育。当前实现商业化的逻辑是：利用现有技术满足用户需求，才能真正创造价值。
DeepSeek的出现改变了市场格局，让更多人了解AI，家长们普遍感到焦虑，希望孩子能接触到AI。
在这样的背景下，AI Agent迎来了发展机遇。重要的是让孩子主动接触AI，而不是强制灌输学习内容。许多学习机产品最终会被孩子闲置，因为他们缺乏使用的主动性。
Deepseek给市场带来的最大变化在于商业模式的转变：消费者会主动寻找AI产品，而不是依赖广告宣传。
现在的商业模式不需要依靠硬性宣传。过去消费电子行业流行喊口号、请明星代言，但现在的年轻人不再需要这些。他们反感广告，不崇尚国际大牌和奢侈品，而是追求共情，展现个性。
许多厂商都在尝试角色扮演，但往往只学到了表面。训练角色的策略、语言风格各有不同。塑造角色需要赋予其情感，不能仅仅依赖大模型的能力，将其打造成万能助手，否则就会OOC（行为脱离角色）。
孩子心目中的角色形象需要与角色本身相符，不能对李白、哪吒都问今天天气怎样、吃了什么。万能角色与Siri没有区别，孩子不会产生与角色交朋友的欲望，只会觉得对方很傻。
端侧AI是未来的发展方向，这与阿尔法世代人群的变化密切相关。过去的孩子喜欢小天才手表，但到了七岁以后，他们会开始嫌弃手表，需要更能代表个性的产品，成为陪伴在身边的智能体。
现在的大语言模型与十年前的机器人bot相似，并没有那么了不起。很多人都在谈论AI原生硬件，但AI需要陪伴用户两三年，才能真正了解用户，才能称得上原生。
实现AGI的前提是让智能体与孩子成为共同体，让孩子离不开它，像对待真正的朋友和伙伴一样，随时都需要听力熊的陪伴。
《智能涌现》访谈小记
2024年，AI硬件无疑是创投热点。与其他颠覆原有硬件形态的产品不同，听力熊选择了一个具有创新点的旧品类——听力机，抓住存量用户的换机需求，并基于大模型进行全新的产品定义，从而迅速赢得第一批数十万用户。
针对10后的阿尔法世代人群，听力熊抓住了他们独立、自主的特点，在2024年大模型技术突飞猛进之际，迅速将AI Agent（智能体）技术引入产品，提升了用户体验。
在运营层面，听力熊也有许多亮点，例如配合春节等假期，引进哪吒等经典人物IP，提升用户粘性，增加产品内容壁垒。
在产品定义上，听力熊为当下的AI硬件创业者提供了一条参考路径。在中国，普通用户对大模型等AI技术的接受程度仍然处于早期阶段，市场教育难度较高。在融资市场低迷、消费意愿复苏的背景下，寻找存量品类的新机会，或许是一条更现实可行的道路。
